桐汭街道黨工委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦群眾急難愁盼等問(wèn)題，從“集聚組織合力、凝聚服務(wù)效力、匯聚先鋒動(dòng)力”出發(fā)，構(gòu)建“組織有序、服務(wù)有效、隊(duì)伍有力”的基層管理服務(wù)體系，全面提升街道基層治理能力與水平。  

集聚組織合力，細(xì)化基層治理精度。在街道黨工委的主導(dǎo)帶領(lǐng)下，構(gòu)建以1個(gè)街道大工委、6個(gè)社區(qū)大黨委、42個(gè)網(wǎng)格黨支部、77個(gè)黨小組為主體的四級(jí)組織體系。積極推進(jìn)城市基層黨建“三級(jí)同創(chuàng)”，不斷優(yōu)化街道黨工委、萬(wàn)桂山社區(qū)黨委、紅色四合院黨支部的基層治理新模式。根據(jù)居民居住情況與自治需求，在市委的指導(dǎo)下，街道黨工委織密轄區(qū)網(wǎng)格工作體系，重新將全域劃分90個(gè)城市網(wǎng)格，充分發(fā)揮街道黨工委的引領(lǐng)作用和社區(qū)黨組織的統(tǒng)籌作用，不斷推動(dòng)各網(wǎng)格小區(qū)建立業(yè)委會(huì)，鼓勵(lì)有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)木用駞⑴c小區(qū)自治。著力打造蘇覺(jué)社區(qū)紫竹園小區(qū)為“紅色物業(yè)”樣本，成為首批省級(jí)皖美紅色物業(yè)，引領(lǐng)示范，讓物管小區(qū)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化物業(yè)管理。  

凝聚服務(wù)效力，狠抓服務(wù)落實(shí)深度。街道依托城市紅色驛站、便民服務(wù)大廳等站點(diǎn)，融合“6018580”便民服務(wù)熱線，探索推行“熱線+網(wǎng)格”基層治理模式，為居民群眾提供便利幫助。廣泛推廣“廣事e站”“數(shù)治管家”“桐汭工務(wù)園”等“線上”服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)治理提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐和幫助。充分利用小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)，推動(dòng)“接訴即辦、未訴先辦”，完善居民“點(diǎn)單”社區(qū)“派單”、網(wǎng)格員“清單”的基層服務(wù)模式。線下實(shí)行網(wǎng)格員包樓棟制度，通過(guò)入戶走訪、電話回訪等方式，網(wǎng)格員實(shí)現(xiàn)每季度全覆蓋走訪業(yè)主一遍以上，并建立問(wèn)題臺(tái)賬，形成“問(wèn)題+需求”的月度清單，逐一解決，及時(shí)銷(xiāo)號(hào)，確保民意及時(shí)傳達(dá)、民需有效處理。  

匯聚先鋒動(dòng)力，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度。依靠萬(wàn)桂山社區(qū)“老兵之家”、萬(wàn)桂山社區(qū)紅色四合院黨支部、蘇覺(jué)社區(qū)“紫竹之家”等特色黨小組，選優(yōu)配齊紅色樓道長(zhǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體納入基層治理隊(duì)伍之中，成立桐汭街道“騎先鋒”黨支部，鼓勵(lì)騎手黨員利用自身聯(lián)系面廣、流動(dòng)性大的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)在文明創(chuàng)建等基層治理工作中亮身份、作表率。加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一招聘100名專職網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格員全覆蓋。嚴(yán)把“選、育、管”三關(guān)，定期開(kāi)展網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格員工作能力與綜合素質(zhì)。號(hào)召在職黨員到社區(qū)報(bào)到，下沉社區(qū)，引導(dǎo)黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，逐步打造多元化網(wǎng)格隊(duì)伍體系，凝聚基層治理工作合力。