近年來(lái)，廣德縣委始終把干部掛職作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要方式，積極開(kāi)展多形式、多領(lǐng)域掛職工作，分類(lèi)別、分層次地選派年輕干部赴各地掛職鍛煉，有效推動(dòng)全縣年輕干部理念更新、能力提升，著力落實(shí)“建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍”的要求，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了新的思路和好的經(jīng)驗(yàn)。

　　一是形式上力求“多樣”，防止“為掛而掛”。采取“上掛、外掛、下掛”等多種形式的掛職方式，強(qiáng)化干部掛職鍛煉工作的針對(duì)性和目的性。通過(guò)“上掛”學(xué)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，先后從縣政府辦、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改委等單位選派11名優(yōu)秀同志到省直對(duì)口單位掛職學(xué)習(xí)，既提升了掛職干部對(duì)上級(jí)方針政策的理解力和領(lǐng)悟力，又密切了對(duì)上聯(lián)系。同時(shí)，大力選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部“上掛”縣直部門(mén)學(xué)習(xí)鍛煉，重點(diǎn)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)范。通過(guò)“外掛”學(xué)理念。近年來(lái)，先后從經(jīng)濟(jì)一線挑選21名優(yōu)秀干部赴廣東惠州仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)掛職鍛煉，抽調(diào)10名領(lǐng)導(dǎo)干部赴安吉專(zhuān)題學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選派10名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部赴溧陽(yáng)市掛職鍛煉等等，較好地學(xué)習(xí)了先發(fā)地區(qū)發(fā)展新理念和好做法。通過(guò)“下掛”學(xué)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，先后從縣直部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派38名優(yōu)秀年輕干部深入征地拆遷、園區(qū)建設(shè)等縣委、縣政府重點(diǎn)工作一線開(kāi)展掛職鍛煉；選派34名年輕同志到縣招商局掛職從事招商引資工作；抽調(diào)56名新錄用人員開(kāi)展城鄉(xiāng)“雙向掛職”等等，有效解決“三門(mén)”干部閱歷單一、基層工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。

　　二是選人上力求“精準(zhǔn)”，防止“盲目選派”。堅(jiān)持干部掛職工作始終以鍛煉干部、提升能力、促進(jìn)工作為目的。在選派干部赴先發(fā)地區(qū)掛職時(shí)，切實(shí)考慮干部專(zhuān)業(yè)、崗位、實(shí)績(jī)和年齡等因素，切實(shí)做到“三選三不選”。即“選年輕干部，不選年齡偏大的干部；選積極進(jìn)取、實(shí)績(jī)突出的干部，不選按部就班、業(yè)績(jī)平庸的干部；選素養(yǎng)較高的干部，不選潛質(zhì)不足的干部”。在掛職崗位設(shè)置上，充分考慮掛職人選的綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、任職經(jīng)歷、性格氣質(zhì)等個(gè)體因素，合理安排掛職崗位，著眼于“缺什么補(bǔ)什么”的思維，推動(dòng)掛職干部按照不同培養(yǎng)目標(biāo)和方向，學(xué)習(xí)先發(fā)地區(qū)的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新思維。

　　三是管理上力求“嚴(yán)格”，防止“放任自流”。為切實(shí)防止掛職單位和派出單位對(duì)掛職干部管理上出現(xiàn)漏洞，造成掛職干部的管理“真空”，始終堅(jiān)持對(duì)待掛職干部“嚴(yán)管”與“關(guān)懷”相結(jié)合，努力推動(dòng)掛職干部真正腳踏實(shí)地、用心實(shí)干，不斷完善提升能力。對(duì)于符合條件可以成立臨時(shí)黨支部的，及時(shí)成立掛職干部臨時(shí)黨支部，明確責(zé)任分工，定期組織掛職干部開(kāi)展學(xué)習(xí)討論和經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)；統(tǒng)一印制干部掛職日記薄，要求掛職干部每天撰寫(xiě)掛職日記，記錄掛職工作開(kāi)展情況，定期撰寫(xiě)心得體會(huì)；組織開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，拓寬工作思路，著力破解工作難題。定期開(kāi)展談心談話，組織部門(mén)通過(guò)不定期隨訪、座談探訪等方式，加大與掛職干部的經(jīng)常性交流，及時(shí)了解掛職干部思想動(dòng)態(tài)以及存在的問(wèn)題和困難，要求掛職干部摒棄“臨時(shí)”思想和“過(guò)客”心理，促使快速提高綜合素質(zhì)。

　　四是作用上力求“實(shí)效”，防止“學(xué)用脫節(jié)”。始終以掛職學(xué)習(xí)與服務(wù)工作、推進(jìn)工作相結(jié)合為原則，堅(jiān)持以蘇浙滬等地的新發(fā)展理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為參照系，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、學(xué)深學(xué)透、學(xué)以致用，促使干部更新觀念、改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。堅(jiān)持“拿來(lái)主義”，立足借智借腦，以2017年選派干部赴溧陽(yáng)市掛職鍛煉為例，在為期兩個(gè)月掛職鍛煉中，掛職干部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)溧陽(yáng)市的目標(biāo)管理考核、招商引資等相關(guān)政策文件，切合本地實(shí)際情況，直接借鑒操作性較強(qiáng)政策文件，為進(jìn)一步完善全縣目標(biāo)管理考核、招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等文件提供了重要參考。同時(shí)，參考溧陽(yáng)市先進(jìn)做法制定出臺(tái)13份政策性文件。注重用好掛職地區(qū)“軟資源”，積極開(kāi)展招商引資工作，要求掛職干部積極融入新環(huán)境、廣交新朋友，注重對(duì)外宣傳推薦廣德，在招商引資方面主動(dòng)對(duì)接、積極爭(zhēng)取。截至目前，由赴溧陽(yáng)市掛職干部聯(lián)系對(duì)接或提供招商線索而引進(jìn)的項(xiàng)目6個(gè)、正在對(duì)接洽談項(xiàng)目8個(gè)。